PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING UNIVERSITAS HASANUDDIN

PEMANFAATAN
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING UNIVERSITAS HASANUDDIN
Oleh:
MUH. NADJIB MUHAMMADIN
(Disertasi Doktor dalam
Bidang Ilmu Sosial)
Program Pasca Sarjana
Universitas Hasanuddin
2008
LATAR BELAKANG
Historis:
Univ.Terkemuka,
BKS-PTN Intim,
SISDIKSAT.
Penelitian:
Brynjolfson – TIK
& Daya saing ber
hubungan positif
Batasan:
Bandwidth capct.
Pemanfaatan TIK,
Asia Week survey,
Standar Masuk Uni.
Citra UNHAS
Tahun 2010
Univ.Terkemuka
Di Indonesia
Potensi Daya Saing:
Kapasitas SD,
Dana/sarana
Hardware/software
RUMUSAN MASALAH

• Bagaimana hubungan TIK dengan pengelolaan sumber daya dan program

• Tingkat daya saing UNHAS secara internal (fakultas), dan eksternal dibanding dengan univ. terkemuka

• Hubungan TIK dgn daya saing.

TUJUAN PENELITIAN

• Menganalisis hubungan TIK dgn manajemen sumber daya dan pelaksanaan program

• Menganalisis tingkat daya saing UNHAS (internal dan eksternal)

• Menganalisis kontribusi TIK dalam menentukan daya saing lembaga.

MANFAAT PENELITIAN

• Memberikan sumbangan terhadap pengembangan Ilmu pengetahuan dan teknologi (informasi dan komunikasi).

• Bermanfaat dalam pembuatan kebijakan pengembangan TIK, dan penyempurnaan pengelolaan sistem informasi perguruan tinggi

KAJIAN PUSTAKA
TIK (Bidang studi Eksakta),

• Perangkat teknologi dan bahan informasi

• Pengukuran kapasitas (bit/bytes) kecepatan, (bps).

TIK (Bidang studi sosial),

• Pengaruh media massa terhadap individu/kelompok.

• Dampak TIK terhadap kinerja lembaga.

KAJIAN PUSTAKA 2

Kajian Teori

• Teori Media Massa (Litlejohn)
• Teori Convergensi media (Rogers)
• General System Theory (Schram)
• Model Elemen Organisasi (Scott)
• Model pengukuran indeks daya saing lembaga (WEF dan IMD)

KAJIAN PUSTAKA 3
Mass Media

• Demassified
• Linear (One way)
• Indoctrination

ICT (New Media)

• Individualised
• Interactive (Two way)
• Compromistic

KAJIAN PUSTAKA 4

Internet (cyberspace, hypermedia, new technology) (Wright and Wisok 2005)

• Hilangnya differensiasi sosial
• Sulitnya pengawasan
• Tidak ada monopoli jaringan

SIFAT DAN JENIS PENELITIAN

• Kualitatif = (klasifikasi, induksi, sintesis)

• Comparative = (membandingkan antara lembaga secara internal dan eksternal)

LOKASI PENELITIAN

• Unhas, Perguruan tinggi terbesar di Wilayah Indonesia Bagian Timur
• Unhas layak mewakili organisasi perguruan tinggi (sejarah, dan kapasitas)
• Unhas Perguruan tinggi negeri (Manajemen standar)
• Transisi status PN dengan BHP.

SAMPEL / INFORMAN

• Lembaga (Fakultas, Universitas)
• Pimpinan Universitas (Rektor dan PR)
• Pimpinan Fakultas (Dekan atau Pembantu Dekan)
• Mahasiswa, dosen, pegawai (Biro Administrasi)
• Prinsip 5 w 1 h, (Anderson 1987)

SUMBER DAN JENIS DATA

• Menurut Sumber

1. Primair dan

2. Secundair

3. Tertier (Populer dalam bdg informasi)

• Menurut Jenisnya

1. Hard data

2. Soft (Survey) data

TEKNIK PENGUMPULAN DATA

• Bahan pustaka (Dokumen, Laporan, buku, electronic media)
• Hasil Observasi (lapangan dan internet)
• Hasil survey (Wawancara mendalam, dan terstruktur)

TEKNIK ANALISIS DATA

• Data diperinci menjadi variabel dan sub variabel.
• Pemanfaatan TIK, sumber daya, program, (diukur dengan skala 1-5 dan tabulasi).
• Masing-masing variabel mendapat 1/3 dari porsi penilaian (model WEF dan IMD)
• Hasil pengukuran dari ketiga variabel tsb. menunjukkan kapasitas daya saing UNHAS secara internal (66.8%)
• Hasil analisis menempatkan Unhas dalam perspektif daya saing nasional dan internasional

PENERAPAN TIK
G. KERANGKA BERPIKIR
Akses Internet
E-learning
OAS/MIS
Sumber Daya
Program
Daya Saing Universitas
STATUS PEMANFAATAN TIK
DI TINGKAT FAKULTAS

Klasifikasi fakultas kedalam ranking: 1 s/d 6 dan 7 s/d 12.

• Rank 1 s/d 6: Kedokteran, Teknik, Pertanian, MIPA, Kedokteran gigi, Kelutan/Perikanan.
• Rank 7 s/d 12 Kesehatan Masyarakat, Peternakan, Ekonomi, FISIP, Sastra, dan Hukum.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA
DAN PELAKSANAAN PROGRAM

• Rank 1 s/d 6: Kedokteran, Teknik, Pertanian/kehutanan, MIPA, Kedokteran Gigi, Kelautan/Perikanan.

• 7 s/d 12: Kesehatan Masyarakat, Peternakan, Ekonomi, FISIP, Sastra, Hukum.

HUBUNGAN ANTARA VARIABEL

• 70 % data menunjukkan hubungan posistif antara variabel TIK dengan sumber daya dan program.
• 30 %, terutama data dosen/mahasiswa secara individu, tidak menunjukkan hubungan.

KINERJA UNIVERSITAS HASANUDDIN

• Kinerja Unhas dalam pemanfaatan TIK berada pada nilai 46.8 dari nilai maksimal 70, atau 66.8%.
• Sumber daya (dosen,mahasiswa, dana, sarana) Unhas bersaing dengan UI, UGM, Uair, ITB, dan IPB.

UNIVERSITAS HASANUDDIN DIBANDING UNIVERSITAS TERKEMUKA

• Kualitas input mahasiswa, ITB (785.87), UI (762.31), UGM (710.09), Unair (710.08), sedangkan Unhas (566.5).

• Jurusan/program, akreditasi A, ITB (88%), UGM (81%), UI (73%), IPB (67%), Unair (58%), Unhas (22%).

DAYA SAING EKSTERNAL

• Secara individual program studi internasional (Kedokteran), dapat melampaui kualitas beberapa universitas terkemuka di Indonesia.

• UGM, UI, Unair, ITB, dan IPB relatif masuk kategori 100 terbaik Asia, Unhas belum.

DAYA SAING EKSTERNAL 2

Lembaga Survey meranking Univ di Indonesia

• UGM (27),
• UI (23),
• Unair (19),
• ITB (8),
• IPB (2),
• Unhas (1).

KONTRIBUSI TIK TERHADAP
DAYA SAING UNHAS

• Model WEF dan IMD Daya saing lembaga = (1/3 TIK + 1/3 Sumber daya + 1/3 Program)
• Kinerja Unhas dalam variabel TIK (slide 21) = 66.8%.
• Kontribusi TIK dalam daya saing Unhas = 1/3 x 66.8% = 22.27% (relatif)

KESIMPULAN

• Pemanfaatan TIK berhubungan secara positif dengan sumber daya dan program.
• Indeks daya saing Unhas relatif masih dibawah UI,UGM,Unair, ITB, dan IPB.
• Unhas belum tampil dalam jajaran 100 univ. terbaik di Asia (indikasi daya saing masih lemah)
• Kapasitas rata-rata lembaga, baru (66.8%) untuk menopang kegiatan Unhas, terbuka kesempatan berdaya saing 2010.

KESIMPULAN 2

• Unhas baru memiliki, tapi belum memanfaatkan sumber daya dan sarana TIK dengan maksimal.
• Perti yang tidak ICT minded akan tertinggal dalam penyelenggaraan akademik dan bisnis.
• Peluang Unhas kedepan masih terkendala dengan proses akreditasi, dan peralihan status dari PTN ke BHP.
• Kendala kedepan: kapasitas bandwidth terbatas, fungsi dan wewenang PTIK, perencanaan TIK belum terpadu, pelatihan sporadis, tdk berkesinambungan.

IMPLIKASI TEORITIS

• Kontribusi teoretis dari: teori dan model mass-media (Litlejohn), convergensi media (Rogers), General system theory (Schram), Elemen Organisasi (Scott).
• Kontribusi instrument: model pengukuran indeks daya saing WEF dan IMD mengukur dan variabel dan indikator yang diteliti.
• Hasil penelitian menunjukkan TIK mempunyai pengaruh positif terhadap pengembangan institusi, sebaliknya institusi tanpa TIK akan tertinggal.

IMPLIKASI PRAKTIS

• Kondisi internal dan daya saing ekternal Unhas , menjadi dasar strategic planning (yang comprehensive dan prospective).

• Memberikan saran dan pertimbangan dalam pengambilan keputusan dalam hal pengembangan TIK yang lebih efektif dan efisien

REKOMENDASI

• Pengembangan TIK menjadi prioritas
• Penelitian mendalam untuk mencari sumber permasalahan utama keterbelakangan Unhas.
• Professional staff (driving force) dalam memberdayakan sumber daya dan teknologi.
• Menularkan kapasitas lembaga, individu yang lebih kuat kepada yang lemah (subsidi silang)

REKOMENDASI 2

• Perencanaan dan pengembangan TIK scara terpadu, menghindari pemborosan tenaga dan dana.
• Tidak cukup hanya memiliki teknologi, tapi perlu rekayasa/mencipta (tidak tergantung dari vendor).
• Status akreditasi perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kapasitas perolehan dana dan daya saing univeritas pada umumnya.
• Butuh kapasitas bandwidth minimal 1 kbps permahasiswa/dosen, atau 25 Mbps untuk target tahun 2010.